抓重點、求突破、強執(zhí)行、控風險——安徽瑞特召開成本分析會
發(fā)布日期：2021-07-02 瀏覽次數：49
6月28日，為提升公司成本管控水平，進一步提高企業(yè)運營質量，安徽瑞特召開成本分析會議，總結部署生產成本分析工作。公司領導班子、職能中心負責人和核算合約中心全體員工參加會議。
按照議程，首先核算合約中心通報安徽瑞特1-5月份產值成本利潤分析情況，重點對商品混凝土、砂漿的生產成本進行分析，包括盈虧平衡點分析、主材成本價量分析、財務費用分析、輔材精細化管理、管理成本節(jié)約化管控及同行業(yè)成本指標分析等，并針對2021年成本管理重點匯報下半年工作計劃。參會各職能中心負責人，圍繞加強成本管控如何提升經營質量，對成本分析工作的意見和建議展開交流發(fā)言。班子成員結合分管工作對成本管理工作進行具體部署。
會上在聽取各部門發(fā)言后，施松強調，安徽瑞特作為生產型企業(yè)成本的管控效果將直接影響公司的市場競爭力與發(fā)展質量；成本管理不是一個部門的工作，需要全員樹立一盤棋的成本管控意識；要每月定期組織召開成本分析會，及時分析總結原因，為經營決策工作提供參考依據，
會議最后，施松對下半年安徽瑞特成本管理工作提出六點工作要求：一是壓實管理責任，提高全員成本管控意識；二是注重開源節(jié)流，嚴控非生產性費用支出；三是持續(xù)挖潛降耗，狠抓降債權減庫存增產量落實；四是加強技術創(chuàng)新，合理優(yōu)化產品核心成本投入；五是嚴抓采購管理，科學研判主材市場信息，增強供應商管控能力；六是提升精細化管理水平，做到事前計算分析、事中監(jiān)督執(zhí)行、事后分析糾偏的閉環(huán)管理，為安徽瑞特高質量發(fā)展筑牢基礎。
6月28日，為提升公司成本管控水平，進一步提高企業(yè)運營質量，安徽瑞特召開成本分析會議，總結部署生產成本分析工作。公司領導班子、職能中心負責人和核算合約中心全體員工參加會議。
按照議程，首先核算合約中心通報安徽瑞特1-5月份產值成本利潤分析情況，重點對商品混凝土、砂漿的生產成本進行分析，包括盈虧平衡點分析、主材成本價量分析、財務費用分析、輔材精細化管理、管理成本節(jié)約化管控及同行業(yè)成本指標分析等，并針對2021年成本管理重點匯報下半年工作計劃。參會各職能中心負責人，圍繞加強成本管控如何提升經營質量，對成本分析工作的意見和建議展開交流發(fā)言。班子成員結合分管工作對成本管理工作進行具體部署。
會上在聽取各部門發(fā)言后，施松強調，安徽瑞特作為生產型企業(yè)成本的管控效果將直接影響公司的市場競爭力與發(fā)展質量；成本管理不是一個部門的工作，需要全員樹立一盤棋的成本管控意識；要每月定期組織召開成本分析會，及時分析總結原因，為經營決策工作提供參考依據，
會議最后，施松對下半年安徽瑞特成本管理工作提出六點工作要求：一是壓實管理責任，提高全員成本管控意識；二是注重開源節(jié)流，嚴控非生產性費用支出；三是持續(xù)挖潛降耗，狠抓降債權減庫存增產量落實；四是加強技術創(chuàng)新，合理優(yōu)化產品核心成本投入；五是嚴抓采購管理，科學研判主材市場信息，增強供應商管控能力；六是提升精細化管理水平，做到事前計算分析、事中監(jiān)督執(zhí)行、事后分析糾偏的閉環(huán)管理，為安徽瑞特高質量發(fā)展筑牢基礎。
