新春伊始，萬(wàn)象更新。2月26日，春節(jié)后上班的第一天，蚌埠建材營(yíng)銷(xiāo)管理中心組織召開(kāi)了春節(jié)后資金回收及部門(mén)發(fā)展規(guī)劃的專(zhuān)題會(huì)議，會(huì)議由營(yíng)銷(xiāo)管理中心主任朱明歡主持，會(huì)議梳理了春節(jié)前夕的資金回收情況，并對(duì)節(jié)后的市場(chǎng)及訂單承接情況進(jìn)行分析。

  營(yíng)銷(xiāo)管理中心主任朱明歡首先向大家通報(bào)了各項(xiàng)目節(jié)前資金回籠的情況，總結(jié)分析了資金回籠過(guò)程中的重難點(diǎn)和存在的困難，并對(duì)各營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的資金回收工作進(jìn)行了肯定。他向大家簡(jiǎn)述了2018年目標(biāo)責(zé)任狀，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)管理中心2018年的發(fā)展進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)劃，要求部門(mén)員工把心思和精力盡快轉(zhuǎn)移到工作上來(lái)，并給大家鼓勁加壓。希望部門(mén)全體職工立即行動(dòng)起來(lái)，以全部的心思、提速的節(jié)奏、實(shí)干的作風(fēng)積極投身到工作中去，為扎實(shí)做好今年的營(yíng)銷(xiāo)工作開(kāi)好局、起好步。

  會(huì)議最后，朱明歡再次強(qiáng)調(diào)了內(nèi)控管理組織工作的重要性，并對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作的開(kāi)展提出了幾點(diǎn)意見(jiàn)建議，一是部門(mén)員工應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息資源的搜集及內(nèi)控管理工作；二是抓緊完善內(nèi)控資料制度的編寫(xiě)及考核管理辦法的執(zhí)行；三是牢固樹(shù)立營(yíng)銷(xiāo)在企業(yè)中的龍頭地位；四是努力在市場(chǎng)中承接訂單，并確保訂單的數(shù)量和質(zhì)量。

  “一年之計(jì)在于春”，完成第一季度的工作時(shí)間緊、任務(wù)重。營(yíng)銷(xiāo)管理中心全體員工紛紛表示將在新的一年里立足于本職工作，根據(jù)公司發(fā)展要求科學(xué)布局，認(rèn)真謀劃，合理安排，迅速展開(kāi)，做到心中想全年，突出抓首季，致力保開(kāi)局，形成推進(jìn)當(dāng)前工作的強(qiáng)大合力，確保各項(xiàng)工作全面推進(jìn)，富有成效，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作首季開(kāi)門(mén)紅。