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安徽瑞特召開2017年工作會議暨爭創(chuàng)“工人先鋒號”動員會

發(fā)布日期:2017-05-16 瀏覽次數:71

 

安徽瑞特召開2017年工作會議暨爭創(chuàng)

“工人先鋒號”動員會

 

2017515日上午900,安徽瑞特召開2017年工作會議暨爭創(chuàng)“工人先鋒號”動員會。會議由安徽瑞特副經理李國好主持,安徽瑞特全體正式職工參加會議。安建建材公司董事、副總經理廖紹鋒,紀檢委員、工會副主席韓振遠,黨委工作部副部長王亞峰,人力資源部副部長王茹應邀出席會議。    

            

安徽瑞特常務副經理徐禮棟就公司2016年工作總結和2017年工作部署作《總經理工作報告》。全面客觀的總結了公司2016年取得的成績,分析了目前公司面臨的宏觀經濟環(huán)境和存在的不足,并對2017年工作做出了部署:安徽瑞特要按照安建建材公司總體部署要求,在安建建材公司的堅強領導下,圍繞2017年計劃完成經濟指標,內抓管理、外拓市場。在做好市場經營工作的同時,做好公司內部安全生產管理、黨建工作。做到2017年度完成既定經濟指標、全年無安全事故發(fā)生、黨建工作齊頭并進,成為安建建材乃至建工集團在環(huán)巢湖地區(qū)的一道靚麗的風景線。

參會人員還聽取了《財務工作報告及業(yè)務招待費使用情況》、《領導班子述職述廉報告》、爭創(chuàng) “工人先鋒號”動員講話;簽訂了2017年經營目標分解責任書;表彰了2016年度先進集體、先進個人、紅旗操作手、優(yōu)秀通訊員;在民主測評會上,王亞峰同志就民主測評的目的、對象、內容及方式方法進行了詳細的闡述,并強調參與測評領導班子的同志要嚴格按照標準給予客觀公正的評價,對符合建材公司中層干部要求的同志推薦為建材后備干部。

安建建材副總經理廖紹鋒做會議總結。廖總首先肯定了安徽瑞特2016年取得的成績,同時也指出了不足,對公司的當前形勢做出了詳細分析,并對2017年的工作提出了三點要求,廖總指出:一、要全力完成年度目標。充分發(fā)揮優(yōu)勢,合理利用現有資源,力爭完成既定經濟指標和安全生產指標。二、要規(guī)范管理制度,持續(xù)改進創(chuàng)新。以“基礎管理鞏固年”為契機,完善、鞏固管理制度體系并監(jiān)督執(zhí)行;進一步提高黨建水平,發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,帶動職工謀發(fā)展;責權明細、責任到人,發(fā)揮職工積極性、主動性,提高工作效率。三、要著力增強員工的歸屬感、自豪感和獲得感。以爭創(chuàng)“工人先鋒號”活動為抓手,踐行企業(yè)核心價值觀“誠信為本,敬業(yè)至上”,提升專業(yè)技能,更好地服務公司,與公司共同成長。

 

安徽瑞特召開2017年工作會議暨爭創(chuàng)

“工人先鋒號”動員會

 

2017515日上午900,安徽瑞特召開2017年工作會議暨爭創(chuàng)“工人先鋒號”動員會。會議由安徽瑞特副經理李國好主持,安徽瑞特全體正式職工參加會議。安建建材公司董事、副總經理廖紹鋒,紀檢委員、工會副主席韓振遠,黨委工作部副部長王亞峰,人力資源部副部長王茹應邀出席會議。    

            

安徽瑞特常務副經理徐禮棟就公司2016年工作總結和2017年工作部署作《總經理工作報告》。全面客觀的總結了公司2016年取得的成績,分析了目前公司面臨的宏觀經濟環(huán)境和存在的不足,并對2017年工作做出了部署:安徽瑞特要按照安建建材公司總體部署要求,在安建建材公司的堅強領導下,圍繞2017年計劃完成經濟指標,內抓管理、外拓市場。在做好市場經營工作的同時,做好公司內部安全生產管理、黨建工作。做到2017年度完成既定經濟指標、全年無安全事故發(fā)生、黨建工作齊頭并進,成為安建建材乃至建工集團在環(huán)巢湖地區(qū)的一道靚麗的風景線。

參會人員還聽取了《財務工作報告及業(yè)務招待費使用情況》、《領導班子述職述廉報告》、爭創(chuàng) “工人先鋒號”動員講話;簽訂了2017年經營目標分解責任書;表彰了2016年度先進集體、先進個人、紅旗操作手、優(yōu)秀通訊員;在民主測評會上,王亞峰同志就民主測評的目的、對象、內容及方式方法進行了詳細的闡述,并強調參與測評領導班子的同志要嚴格按照標準給予客觀公正的評價,對符合建材公司中層干部要求的同志推薦為建材后備干部。

安建建材副總經理廖紹鋒做會議總結。廖總首先肯定了安徽瑞特2016年取得的成績,同時也指出了不足,對公司的當前形勢做出了詳細分析,并對2017年的工作提出了三點要求,廖總指出:一、要全力完成年度目標。充分發(fā)揮優(yōu)勢,合理利用現有資源,力爭完成既定經濟指標和安全生產指標。二、要規(guī)范管理制度,持續(xù)改進創(chuàng)新。以“基礎管理鞏固年”為契機,完善、鞏固管理制度體系并監(jiān)督執(zhí)行;進一步提高黨建水平,發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,帶動職工謀發(fā)展;責權明細、責任到人,發(fā)揮職工積極性、主動性,提高工作效率。三、要著力增強員工的歸屬感、自豪感和獲得感。以爭創(chuàng)“工人先鋒號”活動為抓手,踐行企業(yè)核心價值觀“誠信為本,敬業(yè)至上”,提升專業(yè)技能,更好地服務公司,與公司共同成長。

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